塔里木油田“四重奏”推动钻井效能再跃升

　　中国石油网消息（记者 苏华 通讯员 马宝泉 李琰）4月26日，记者从塔里木油田获悉，该油田富源3-H7井用时63.28天完成7912米的钻探，创国内陆上7500米以深四开次超深井最快完钻纪录。

　　今年年初以来，塔里木油田以权责、协同、激励、工艺“四重奏”推进钻井提质提效，在满深705-H28井、富源302-H13井等多个区块、多种井型中连续29次刷新纪录，为高质量建产提供了有力的工程技术保障。

　　“项目制”催生钻井效率质变。过去，单井管理存在责任分散、协调不畅等问题，影响钻井效率。今年一季度，塔里木油田正式推行“项目制”，明确井长为单井项目管理第一责任人，打破部门壁垒，选拔业务骨干担任井长，并配置地质、试油等专业副井长，组建“1+N”专业化管理团队。井长拥有从井位下达到投资决算的全生命周期现场决策权。承钻富源3-H7井的川庆钻探新疆分公司70584钻井队平台经理刘皓枫表示，责权对等带来了效率的快速提高。

　　构建“管理+技术”双引擎。为提升工程技术主导能力，塔里木油田持续深化“日费制”，着力打造甲乙协同“命运共同体”。在推进过程中，结合不同区块的地质特点，灵活采取“全井日费”“分开次日费”“技术服务日费”3种模式。通过优选承包商队伍、配套先进工具与技术，构建“管理+技术”双引擎，持续释放提速潜力。

　　“以前赶工期和控制成本两头为难，现在大家目标一致，干活更顺了。”在富满油田作业的西部钻探巴州分公司80017钻井队平台经理吴科感受到实实在在的变化。实行“日费制”后，该钻井队非生产时间平均缩短5%。

　　创新考核模式筑防线。制度落地，考核是关键。塔里木油田建立涵盖工程井控、生产经营、QHSE及廉洁从业等方面的多维考核体系，将“钻井提速”作为核心指标，针对不同井型设定差异化目标。同时，严守安全红线，倒逼全员增强成本意识，坚持安全底线思维。

　　“这种‘正向激励+负面清单’的模式，让提速与安全不再是一道选择题。”塔里木油田开发事业部钻完井工程部主任汪鑫说。

　　在管理创新驱动下，技术也相继取得突破。2月19日，哈602-H7井二开钻进至5948米，起钻更换螺杆钻头，全程无挂卡显示，标志着钻井免划眼、免短起下、免通井“三免”取得新突破。这是塔里木油田首次使用双微扩眼器组合，并在哈拉哈塘区块首次试验中取得显著效果。目前，“三免”工艺技术已在塔里木油田成功应用8井次。

　　如今，塔里木油田仍在持续深化“项目制+日费制”双制融合，加大新技术新工艺推广力度，推动超深层钻井提速提效从“点上突破”向“面上成势”迈进，为保障国家能源安全贡献更多“塔里木力量”。