吉林油田“三步九法”让业务培训“供需适配”

　　中国石油网消息（记者 刘晓娣 通讯员 张丹丹）“上次的培训内容特别实用，全是我们实际工作中用得上的。”10月28日，在参培人员回访中，基层员工刘庆发谈及新能源业务培训的收获时说。

　　这得益于吉林油田“三步九法”培训计划生成模型的创新应用与实施。近年来，为打造与发展规模、质量相匹配的员工队伍，吉林油田针对传统培训存在的针对性不足、更新速度滞后、实际效果有限等问题，创新研发并运用“三步九法”培训计划生成模型，构建起覆盖需求调研、计划编制、项目审定的全流程培训体系，通过“点单”对接、精准施策，全面锻造符合发展需求的人才队伍。

　　“这几年，油田新能源业务发展非常迅速。新业务要求人员既要懂技术，又要懂市场、金融、数字化运用等，单一技能灌输肯定不行，需要科学培训体系实现跨领域综合人才的系统培养。”新能源事业部副经理史忠明介绍说。

　　2024年底，在充分调研的基础上，吉林油田人力资源部门研发的“三步九法”培训计划生成模型应运而生。该模型以培训需求调研、培训项目计划编制、培训项目计划审定为“三步走”核心流程，每一步再从下发培训通知到最后领导审定发布，细化为具体实操的九个工作方法，从而确保了所有培训项目“供需适配”。

　　针对新能源业务领域急需转型人才的实际，新能源业务部门按“步”按“法”实施培训计划，以确保培训内容更贴合实际，培训目标与长远发展目标更匹配。10个月来，吉林油田在新能源、节能低碳等各领域共形成培训项目10个，统筹纳入公司年度培训计划，所有课程内容深度融合了公司发展战略目标与岗位实操需求，实现了管理、专业技术及操作人员三类对象全覆盖，培训精准性、系统性全面提升。

　　“每期培训完成后，我们还通过对参培人员进行回访，来了解大家对培训内容、师资安排、课堂效果等的反馈意见。”新能源事业部技术科王伟峰表示，从回访结果来看，学员普遍认可今年的培训，认为课时安排紧凑、课程内容实用、课堂氛围轻松，既减轻了基层负担，又达到了理想的培训效果，学员满意率超96%。