东方物探利他共赢 定制化服务量体裁衣

　　背景：2024年，东方物探在震源专业化服务中积极推行阿米巴经营模式，制定了以“分、算、奖”为核心的阿米巴经营方案。

　　效果：2024年，装备震源研发服务分中心保障项目152个，设备周转率达426%，实现设备完好率95%、维修成本降低10%。

　　中国石油网消息（特约记者 赵楠）4月上旬记者获悉，东方物探装备震源研发服务分中心通过创新“利他共赢”阿米巴经营模式，依托EV56等高精度可控震源，2024年保障项目152个，设备周转率达426%，实现设备完好率95%、维修成本降低10%。

　　创新推行“党建+阿米巴”管理模式。分中心每周五定期举办读书会，全年累计开展35期专题学习活动，32名党员骨干组成的阿米巴内训师队伍深入项目一线宣贯，推动全员从“被动执行”向“主动经营”转变。在西北吉木萨尔零下25摄氏度极寒工区，巴长侯建军带领团队优化设备检修流程，利用工歇期集中精细维护设备，使服务满意度提升7%。

　　创新实施“战略决策—管理支持—利润创造—效率提升”四级阿米巴管理体系。分中心将震源、测量、仪器三大专业深度融入地震勘探全流程，设立以设备完好率、点检合格率为核心的12项考核指标，助力地震队提速提效。在塔里木探区2170队叶探三维项目中，该模式推动震源设备完好率达到97%的行业领先水平，助力勘探周期缩短了15天。

　　构建“分、算、奖”一体化运营体系。分中心创新实施基础目标（100%）、奋斗目标（120%）、超常目标（140%）三级考核机制，将40%经营利润指标直接与薪酬挂钩。通过建立内部市场化结算体系，实现创效指标与一线生产深度绑定，形成以项目为中心的高效保障模式。在新疆百79井区项目中，各利润、效率、费用单元通过市场化结算高效协同，助力项目创下国内陆上采集日效新纪录。

　　创新构建技术共享、数据共通、人才共育“三共”服务体系。分中心通过党员带头技术攻关，孵化USM高效混叠激发系统等十余项自主装备技术助力勘探生产提质增效；依托党员先锋岗建立智能维修平台，实现故障预防性维修，助力项目持续增效；实施“双培双促”工程，培养出28名巴长，使之成为既懂生产又懂经营的复合型人才。

　　下一步，分中心将重点推进数字化协同平台升级和服务标准体系建设，持续深化“利他共赢”模式创新，通过与地震队的深度融合，为物探生产提质增效提供更优质的专业化服务。