大港油田化整为零 催生24小时连续作业模式

　　背景：2024年，大港油田在修井业务板块积极推行阿米巴经营模式，将9个一线修井作业队划分为19个阿米巴单元。

　　效果：修井作业109队和110队平均作业时效超过98%，钻井周期同比下降5%。

　　中国石油网消息（记者 张敬潇 通讯员 肖津辉）“厂务公开和阿米巴模式的有机结合，推进了24小时连续作业模式落地见效。去年，我们修井作业109队和110队一年比其他基层队各多修井12口，平均作业时效超过98%，钻井周期同比下降5%。”4月9日，大港油田井下作业公司修井作业一大队110队队长王军说。

　　去年以来，大港油田在修井业务板块积极推行阿米巴经营模式，将9个一线修井作业队的动力“化整为零”，划分为19个独立经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴单元，助推新模式在基层落地见效。

　　各巴独立核算增强归属感。在阿米巴经营模式中，每个巴都是企业中的“小企业”，拥有独立对等的经营管理权，担负着相应的责任，享有公司对单巴增收创效的激励政策，每个员工都成为能主动参与单位经营的“主人翁”，从而增强了归属感，为促进生产效率和产品质量的提升奠定了坚实基础。

　　量化奖惩丰富厂务公开内涵。量化阿米巴奖惩措施，在单位内部公开每个阿米巴团队的经营情况、绩效和奖惩情况，赋予了厂务公开新内涵，实现了经营信息一览无余、责权对等。

　　打破信息壁垒提升透明度。从以往的员工来“查账”，到各巴都有信息栏“上墙”，再到如今统一“上网”对全员公开的转变，使管理透明度增强，实现了信息公布三级跳和互动沟通直通，为营造�哿ν�心的工作氛围，架起了员工与管理层沟通的桥梁，由此建立的和谐关系转化为各项工作的凝聚力和外部的竞争力。

　　以阿米巴经营模式为核心的厂务公开以公开公平赢得了员工的信任，经过一年多的试运行，实现了“1+1＞2”的倍增效应，在保油上产、生产经营、安全管理等工作中，全面释放了高质量发展的新动能。