吉林油田投资管控把好“三道关”

　　中国石油网消息（记者 刘晓娣 通讯员 周欣欣）今年年初以来，吉林油田以估算、概算、预算、结算“四算”为核心，大力实施全生命周期的工程概预算管理，积极构建全链条投资管控体系，截至12月9日，今年全油田工程结算审减额达4500万元，完成年度创效指标的128.57%。

　　源头“精判”，把好投资“第一关”。项目投资能不能花在刀刃上，源头估算与概算是关键。吉林油田从源头入手，严抓投资估算与概算编制审核，逐一对各大工程地质条件、施工工艺、物料价格等要素开展精准测算，既避免了“高估冒算”所造成的资源浪费，又防止了“低估漏算”影响项目推进。今年年初以来，该油田累计完成802口井的概算编制，对9个重点项目估算进行了严格审查，为项目投资确立了精准的“封顶价”，从源头守住投资管控底线。

　　过程“精算”，拧紧控本“调节阀”。伴随着绿色转型升级，新能源项目增多，对预算审核工作也提出了更高要求。吉林油田将“精算”思维贯穿于重点工程项目全过程，今年累计高效完成《吉林油田威远页岩气田自212-富页1井区五峰-龙马溪组页岩气产能建设项目开发先导试验方案》《扶余65万千瓦风电项目可行性研究报告》等投资估概算审核78项，提出优化意见181条，成本控制关口不断前置，实现了设计方案与成本控制的深度融合。其中，在乾安45万千瓦风光发电项目、松原采气厂通信信号塔拆除实施方案等23项地面工程预算及招标控制价审核工作中，吉林油田优化设计方案、核减不合理费用，累计审减42万元。

　　收官“精结”，打赢增效“攻坚战”。工程结算作为投资管控的最后关口，直接关系着项目建设的最终效益。面对结算环节时间紧、任务重、争议多等重重困难，吉林油田推出“靠前服务+专班攻坚”模式，组建由主要领导牵头抓总、分管领导靠前指挥、精干力量集中攻坚的结算专班，远赴川南等项目集中区域开展驻场服务。

　　“今年，我们4次进驻川南，在总共54天的时间里，白天核对工程量、校验数据，晚上梳理争议焦点、研究解决方案，累计解决各类问题40余项，审定结算90项。”带队出征的概预算业务负责人回忆道。

　　秉持“定额执行从严、工程量价从实、争议解决从细”原则，吉林油田采用“一项目一方案”方式，全年累计审核工程结算1400项，审定金额80亿元。同时，主动对接大集中ERP系统上线要求，保障年度投资完成率，实现了结算审核“线上流转、线下复核、全程留痕”。