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企业融媒・头条 | “数智+精益”将难点变亮点

发布于: 2026-03-25
已被浏览: 511
来源: 中国石油新闻中心

  ■推荐理由

  针对油气行业地面工程建设周期长、投资成本高、安全风险大等共性难题,塔里木油田从智控赋能、智能结算、精益施工三个方面,全景呈现了油田地面工程高质量发展的实践路径。

  本篇报道以具体工程案例为切入点,通过一系列创新举措,将“无风险无人化”“清单化结算”“无土化施工”等理念落地具象化,既展现了塔里木油田数智化转型、精益化管理的硬核成果,实现了效率、安全、成本的三重突破,也为油气行业地面工程建设提质增效探索了一条新的路径。

  安全管控、工程结算、现场管理,面对这些地面工程建设中的重点项,塔里木油田如何打破传统思维,以“智”提质——

  3月21日,塔里木油田轮南天然气深度处理、轮南原油深度稳定及哈得硫黄回收等重点地面工程现场,车辆往来穿梭,施工人员紧张作业,荒漠深处一派热火朝天的建设景象。

  今年年初以来,塔里木油田持续深化地下地上一体化建设,以数智化转型、精益化管理等改革举措为引擎,全面提升油气地面工程建设管理水平,推动油田发展从规模增量向质量效益进阶。截至目前,该油田百余项工程有序推进,数十项重点工程如期投产。

  以无风险定义无人化

  足不出户点亮“黑灯工厂”

  “我们站已经实现夜间无人巡检和操作,系统可以连续6小时无人干预自控运行。”2月25日,在塔里木油田哈得采油气管理区哈得四联合站(哈得逊油气运维中心)控制室,值班员徐强指着监控大屏介绍。

  相较于以往夜班人员频繁外出巡检的模式,如今操作员足不出控制室,便能精准掌握全站运行参数。这是塔里木油田“黑灯工厂”试点成果。

  以哈得四联合站为例。该站操作人员依托Direct操作导航系统,可一键下达并执行复杂指令,实现大型设备远程集中操控、小型仪表自动巡回检测。试点以来,该站现场报警率同比下降63%,生产控制平稳率提升22%,运行效率与安全管控水平得到双重提升。

  “我们的目标不是单纯追求无人化,而是追求无风险。”塔里木油田地面工程部自动化管理一级高级主管杨洋说。

  在仪表管理方面,塔里木油田还发布了《计量器具分级检定指导意见》,将部分仪表检定周期从6个月延长至24个月,因而减少高危作业上万次,预计年度节约费用超1000万元。

  以清单化规范工程交付

  数字化结算效率提升近五成

  “过去结算时,沟通成本极高。”塔里木油田地面工程部油气田建设一级高级主管(建设管理)尚浩鹏说。

  为搭建科学完善的结算体系,塔里木油田走访了17家承包商,现场写实11类工程,分析5万余条数据,最终发布了《建设项目数字化交付工程量清单综合指标(试行)》。该指标将工程策划、数据录入、三维模型搭建等8类工作,拆解为50项具体内容,明确每项工作的结算单价,让结算工作有章可循、有据可依。

  在此基础上,塔里木油田进一步完善了数字化交付平台功能,实现施工数据数字化采集、工程量智能比对及结算报告一键生成。这套数字化交付工程量清单体系覆盖“人、材、机”全要素,贯穿“设计—交付—验收—结算”全流程,推动地面工程从“经验驱动”走向“数据驱动”,从事后算账走向过程管控,从成本中心转向价值创造中心。数字化结算效率显著提升近五成。

  “我们不仅是在做结算,更是在积累数据资产。”尚浩鹏说,“在轮南天然气深度处理、牙哈储气库等5个项目试点后,结算效率再次提升20%。”

  这是塔里木油田在地面工程结算管理上的一次深刻变革——承包商管理逻辑的转变,从“多干多算”转向“精准施工、数据留痕”。

  新疆巴州塔里木能源有限责任公司设备技术部自动化工程二级工程师程会武表示:“现在每道工序均需拍照、录像并填报数据,主要是为工程结算留存确凿依据。”

  以精益化重构建设工序

  创新举措助力施工破局提质

  面对地面工程建设周期长、成本高、安全风险大等痛点,塔里木油田以精益化管理破题,创新推行“无土化”施工、监理履职提升、分包管控强化等举措,实现效率、安全、成本三重突破,为工程建设注入新动能。

  所谓“无土化”施工,并非不挖土,而是遵循“先地下、后地上,先土建、后安装”的科学工序,优化施工流程,提升施工效率。在气化南疆管道等多个试点项目中,洒水车使用频次降低30%,吊车利用率提升30%,车辆通行效率提升20%。

  “以往施工时,洒水车频繁作业,吊车等待时间长,施工环境较为粗放。”在轮南天然气深度处理工程现场,施工队负责人黄晶指着平整的场坪介绍,“现在我们实施‘无土化’施工,优先铺设埋地管网,同步进行场坪硬化,吊车进场即可直接作业。”

  监理管理模式也随之升级。过去,监理工作存在履职深度不足、监管不够细化等问题;如今,塔里木油田实行监理履职清单、监理能力考评清单制度,要求总监持证上岗,考评不合格者直接淘汰,有效压实了监理责任。

  “我们管理的核心不是人,而是责任的落实。”塔里木油田地面工程部地面工程建设二级工程师姜培斌说。

  分包管控力度也显著加强。塔里木油田对气化南疆管道、牙哈储气库等重点工程开展分包方案提级审查,有效破解了以往分包管理中责任主体缺位的难题。一位分包商负责人坦言:“虽然检查更加严格,但是施工过程更加规范有序。”

  从“人海战术”的粗放管理到“数据驱动”的精细运筹,从传统施工到智能运维,塔里木油田地面工程的每一次跨越,都是对新质生产力的生动实践。目前,塔里木油田正以智慧为笔、以实干为墨,在荒漠戈壁上持续深耕,绘就油气地面工程高质量发展的壮丽画卷。(塔里木石油报记者 席志俊 通讯员 唐瑜)

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